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  吴海平  中铁十二局集团建筑安装工程有限公司,山西太原030024
  摘要 : EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程总承包模式属于现代工程项目建筑方面一种由建筑企业全面负责项目设计、原材料采购与施工的建设模式,文章结合一定的实务展开研究,探讨了基于EPC模式的建筑经济管理工作主要内容与需要注意的问题,并就项目的科学管理问题进行了深入探讨和研究。

  关键词 : 工程项目 ;EPC总承包模式 ;建筑经济管理1 EPC模式下建筑项目管理工作的主要内容EPS模式在管理方面需要注意的问题主要包含几项内容。

  1.1 合同管理因EPC模式下,建筑工程项目的业主将项目整体交给总承包企业承建,因而其签约对象是固定的,业主跟总承包商之间的合同在文本结构方面相对简单。不过因总承包商需要考虑项目建设方面的分工合作与任务分配问题,因而在总承包商方面需要进行大量的基于合同内容的规划设计与协调工作,其需要跟参与项目建设工作的各方面负责单位与人员进行深层次地沟通,从而确定合同内容的科学性与合理性。
  1.2 造价管理EPC模式下项目建设的总承包价格能够在前期就进行明确,因而业主方面需要承担的项目建设风险相对较少。不过对于工程建设的总承包商来说,要合理确定工程造价,需要综合考虑到多方面问题,工程项目的造价管理工作能够保障承包商按计划完成工程项目建设任务,承建工作的效益利润水平高低的重要管理工作。项目建设所需的材料、设备、人员开支、管理费用等都需要进行深入地核算与规划,项目造价只有制定的科学合理,才能在保障建筑工程建设质量与工期前提下,让承包企业获得更大的经济效益。
  1.3 质量管理工程项目的建设质量直接关系到项目的立身之本,因而项目的质量管理问题十分关键。 工程项目的质量管理工作一方面属于业主跟总承包企业需要面对的关键性管理问题,同时也属于项目建设经济管理工作开展上十分关键的一个环节。
  1.4 安全管理依据现代建筑经济管理理论,安全管理是维护项目施工安全性与保障性的基础,如果不重视安全管理,一味地追求工程施工的进度或工期,很有可能导致施工中出现事故,为施工单位与施工人员带来不可挽回的重大财产损失与人员伤亡。
编辑:安徽钢结构厂家